Prise des besoins
Comprendre le rôle, l’équipe et le profil. Un besoin bien défini évite les mauvaises surprises.
Chasse de têtes et conseil RH à Québec. On va chercher les bons profils, on les valide, et vous payez les heures réellement travaillées.
Un poste vide coûte entre 1,5 et 3 fois le salaire annuel si la situation dure.
Quand le mauvais profil quitte, tout est à recommencer.
Ils sont déjà en poste ailleurs et ne verront jamais votre affichage.
On combine l’affichage et l’approche directe auprès de talents déjà en poste, grâce à notre réseau.
On valide votre salaire, votre horaire et vos exigences face au marché dès le départ, et on vous le dit franchement.
Préqualification, mise en situation au besoin et vérification des références : vous ne rencontrez que des profils validés.
On gère le processus de A à Z. Vous intervenez seulement aux moments clés, avec un suivi écrit chaque semaine.
Vous savez toujours où vous en êtes : un prix fixé dès le départ, un suivi clair chaque semaine.
Chaque candidat présenté a été évalué. On mise sur le fit réel, pas sur le volume.
On vous le dit quand vos attentes ne sont pas alignées avec le marché.
Un interlocuteur qui reste dans le dossier entre deux suivis, qui pose les bonnes questions et qui sait s’adapter.
Pas de promesses vagues, pas de pile de CV. Quatre phases claires pour trouver la bonne personne.
Comprendre le rôle, l’équipe et le profil. Un besoin bien défini évite les mauvaises surprises.
Rédiger l’offre et traiter les candidatures reçues. Une bonne offre attire les bons profils.
Approcher les candidats qui ne cherchent pas. Les meilleurs sont déjà en poste ailleurs.
Appel ou entrevue rapide pour valider les critères de base.
Coordonner les rencontres et assurer le suivi après coup.
Confirmer le parcours et la fiabilité. L’entrevue ne remplace pas la vérification.
Valider les compétences réelles par une mise en situation.
Accompagner la négociation jusqu’à l’acceptation. Une offre bien menée scelle la décision.
Vous savez ce que le mandat coûtera avant même de commencer.
Une synthèse des profils préqualifiés qui devient votre outil de sélection.
Un sommaire d’une page avec des indicateurs de performance précis.
3 mois de garantie, 20 h de nouvelle recherche incluses.
Salaire, horaire, exigences : on vous dit dès le départ si l’offre tient la route face au marché.
On fait le point sur ce qui a bien fonctionné et ce qui doit être ajusté pour la prochaine embauche.
La plupart des agences chargent autour de 25 % du salaire annuel du poste comblé. Chez corinne recrute, c’est 12 % — une estimation claire dès le départ, sans surprise.
« Corinne est une dynamo! Nous lui avons donné le mandat de nous trouver la perle rare et dès le lendemain, on épluchait déjà des candidatures. Nous avons trouvé la personne idéale grâce à son aide, à un tarif très avantageux. Je recommande chaudement ses services. »
« Corinne est super énergétique et souriante! Nous avons toujours du plaisir quand nous travaillons ensemble. Elle est très efficace aussi! »
« Super belle expérience lors de mon entretien avec Corinne. Les discussions ont été fluides, simples et très humaines. Elle a pris le temps de bien expliquer le poste et de s’intéresser à mon parcours. Une rencontre vraiment agréable! Je recommande Corinne à tout le monde! »
délai moyen avant la première liste de candidats
de nos candidats sont toujours en poste après 6 mois
délai moyen pour combler un poste avec le candidat idéal
Et aussi : Premier Outils PRO, IG Gestion de patrimoine, Clinique d’ophtalmologie de Montmagny, et plusieurs autres.
Chasse de têtes et conseil RH, Québec
Votre prochaine recrue ne sait pas encore qu’elle va changer d’emploi. Elle est en poste et elle est excellente. Comme elle ne cherche pas, elle ne lit pas les offres d’emploi et ne postulera jamais sur la vôtre. C’est pourtant elle qu’il vous faut.
« Un bon candidat qui se met à chercher reste environ deux jours sur le marché », lance Corinne Blouin. Deux jours! D’où l’intérêt de la chasse de têtes, qui consiste à repérer des gens déjà en emploi correspondant au profil, puis à aller leur parler directement. Selon le poste, Corinne les trouve, entre autres, sur LinkedIn, sur Instagram ou sur Facebook, « une vraie mine d’or pour les métiers techniques ». Elle puise aussi dans son réseau, qu’elle entretient au fil des mandats avec les candidats placés, les candidats écartés et les gestionnaires rencontrés. Plusieurs reviennent la voir des années plus tard, prêts pour un nouveau défi.
Avant de chercher qui que ce soit, Corinne veut comprendre votre entreprise. Elle se déplace, visite vos bureaux et pose beaucoup de questions. Une équipe de cabinet comptable ne vit pas comme un atelier de mécanique ou une jeune agence de marketing, et la nouvelle personne devra d’abord trouver sa place dans votre culture. « Un excellent candidat qui ne s’y sent pas bien ne restera pas. » Quel rôle jouera-t-il? Qu’avez-vous à lui offrir qu’il ne trouvera pas ailleurs? Au besoin, Corinne vous aide à mettre le doigt sur vos atouts, qu’il s’agisse de possibilités d’avancement, de conditions de travail ou de structure salariale.
Curieuse de nature, Corinne a aussi du cran. Sa chaleur met rapidement les gens à l’aise, et le courant passe vite avec les gestionnaires, ce qui fait avancer les choses d’autant plus rapidement.
Et ça continue : la discrétion, les vérifications faites pour vrai, pourquoi ses placements tiennent — et ce qu’elle entend vraiment par « je ne suis pas une chasseuse de têtes transactionnelle ».
Lire la suite de mon histoireLa formule, un exemple concret et un calculateur pour estimer ce que vous coûte un poste vide.
Lire l’articlePortrait écrit par Chantal Lapointe, journaliste : ma méthode, ma franchise et pourquoi je ne me vois pas comme une chasseuse de têtes transactionnelle.
Lire l’articleRéservez un appel exploratoire de 30 minutes, sans engagement, pour discuter de vos besoins.
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